Si le rôle d’une marque de mode masculine est de traduire l’époque en produits durables et désirables, sa force réside dans sa capacité à réinventer un vestiaire d’essentiels et à façonner une histoire de style qui valorise d’autres représentations du masculin, inclusives, fluides, transgénérationnelles loin de se laisser enfermer dans un seul label.
Comment être une marque responsable, transparente, représentative et répondre aux changements du marché sans perdre sa singularité? Insights et recommandations de Augustin Fouda créateur de LaBriQueTerie, marque de Mode Homme basée à Paris.
images courtesy of labriqueterie.co
Identité de la marque : les forces qui font la singularité de La BriQueTerie
Concevoir un vestiaire « resserré » de classiques assouplis, des collections de luxe humble, accessible,destinées aux hommes mais aussi à porter par les femmes.
Cultiver un style personnel avec des collections qui allient aisance et sobriété, liberté de mouvement et intemporalité. Travailler les proportions pour les adapter à toutes les morphologies, souples, confortables.
Se tenir à ses priorités : la qualité des matières, de la coupe « tailoring » et le souci du détail, alliés à la fonctionnalité de l’utilitaire et à la modularité de l’outdoor pour un vêtement longue durée et inter-saisonnier.
Concevoir un vêtement « signature » à l’esthétique universelle qui rapproche les communautés pour être un pont culturel entre des villes et pays et surtout entre les gens. Paris, Tokyo et Yaoundé sont les principales sources d’inspirations qui nourrissent l’esthétique de la marque.
Série de fondamentaux pour inscrire sa marque dans la durée
L’authenticité, la transparence, montrer l’exemple à travers la cohérence de ses actions sont trois des valeurs les plus importantes pour créer une marque pérenne.
Le positionnement « agile » est un atout pour trouver sa place entre le luxe dont les prix ne cessent d’augmenter et la « mode mainstream ».
Le recours aux savoir-faire et a l’artisanat pour ne pas tomber dans l’uniformisation.
La rareté en créant un nombre raisonné de pièces par collection qui se coordonnent et se superposent pour s’adapter aux différents moments de la journée.
La semi-personnalisation avec des étiquettes uniques et les initiales de l’acheteur.se apposées sur un packaging fait main et éco-responsable.
L’écoute et la connaissance de ses clients. Consulter sa communauté pour être capable de répondre à ses besoins, repenser des détails ou faire évoluer ses collections grâce à ses commentaires.
Quel business model pour aujourd’hui et pour demain
Commencer par développer sa marque à l’international notamment en s’exportant au Japon et en Chine pour ensuite, s’implanter avec plus de facilité en France, pays d’origine de la marque.
Maîtriser sa production. Se développer privilégiant la vente en direct en ligne et en showroom en France, avoir des points de vente sélectifs a l’étranger pour fidéliser sa clientèle et à terme pouvoir développer un réseau wholesale à ses conditions.
Adopter un circuit de production court avec le made in Europe et en micro-local, à Paris.
Avoir une bonne connaissance de ses partenaires, des fabricants aux distributeurs.
Retrouver un rythme et nombre de collections raisonnables est une opportunité de différenciation pour un label indépendant qui doit prendre position de manière forte face aux enjeux environnementaux et sociétaux.
Remplacer la croissance rapide par une recherche de stabilité dans le long terme, tout en restant structure à échelle très humaine.
Dans le futur proche, le modèle dont il faut se rapprocher serait celui de studios créatifs pour se démarquer des marques de « mode pure » et se diversifier en développant d’autres disciplines, des partenariats multidisciplinaires et un univers lifestyle.
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